中小企業組合の役割

経営資源の限られた中小企業は、近代化・合理化への遅れや取引面において不利な立場に立たされるなど、経営上多くの制約があり、個々の企業努力だけで様々な課題を解決することは困難です。
　そこで、厳しい経営環境の変化に対応して、中小企業が経営基盤を強化していくためには、中小企業組合制度を活用することで企業同士が連携し、それぞれ保有するノウハウ、経営資源を補完し合うことが効果的です。
　中小企業では、「原材料等の仕入れコストを削減するためにまとめて仕入れる」「市場を開拓するため共同で新たな販路開拓を行う」「共同で新技術の開発を行う」「イベントを開催して地域の人々と連携を深める」「研修会を開催して組合員企業の人材の育成を図る」等、さまざまな事業活動が行われており、こうした取組みを通じて経営基盤の強化を図っています。

中小企業組合による主な効果

①　組合員の経営安定・基盤強化への寄与
　　　・生産性の向上　　・技術力の向上　　・情報の活用　　・人材の育成・強化
　　　・資金調達の円滑化　　・取引条件の改善　等

②　新たな分野への挑戦
　　　・新製品・新技術開発　　・新市場・新販路開拓　　・新たな分野への挑戦
　　　・異分野・農商工連携　　・地域資源の活用　等

③　業界全体の改善発達
　　　・業界全体の技術水準の向上　　・業界の地位向上　　・取引条件の改善
　　　・業界内外の実態把握と対応策策定　等

④　要望・意見等の実現
　　　・建議・陳情による政策面からの環境改善　　・新たな支援施策の実現　等